在建筑施工中，建筑材料是不可或缺的一部分，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量和時(shí)間都有著至關(guān)重要的影響。由于建筑材料種類繁多，數(shù)量巨大，而且包含多個(gè)層次和環(huán)節(jié)的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、結(jié)算等問題，很容易出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)。建筑公司需要建立科學(xué)、規(guī)范、有效的材料做賬系統(tǒng)來控制材料成本、保證材料質(zhì)量和工期進(jìn)度。

建立科學(xué)、規(guī)范的材料計(jì)劃

在建筑項(xiàng)目中，開展物資管理和合同管理之前，一定要確定材料采購(gòu)計(jì)劃，即針對(duì)本工程需要的材料種類、數(shù)量和品牌等進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃編制。管理人員需按照實(shí)際工程進(jìn)度和建造周期，以適當(dāng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)需要使用的材料進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，評(píng)估材料需求量，確保材料的數(shù)量掌握得當(dāng)，以免造成資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)成本上的風(fēng)險(xiǎn)。

建立合理的材料采購(gòu)制度

材料采購(gòu)是建筑施工管理流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其成功與否直接影響到建筑質(zhì)量和進(jìn)度。材料采購(gòu)要求合理化、規(guī)范化。一般可采用比價(jià)、招投標(biāo)等方式，并由專人負(fù)責(zé)，按照采購(gòu)程序積極執(zhí)行。如果采購(gòu)過程出現(xiàn)任何意外情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并順利開展后續(xù)的材料管理和使用。

合理控制入庫(kù)管理環(huán)節(jié)

材料儲(chǔ)存的環(huán)節(jié)對(duì)材料質(zhì)量和工程安全起到至關(guān)重要的作用。建筑施工管理人員應(yīng)該根據(jù)施工需要，合理規(guī)劃材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的面積和容量，定期對(duì)材料進(jìn)行體檢，確保材料的品質(zhì)。要建立嚴(yán)格的入庫(kù)流程管理制度，準(zhǔn)確記錄材料來源和品牌、數(shù)量，以及各項(xiàng)驗(yàn)收合格證明等，使其能夠及時(shí)監(jiān)控儲(chǔ)存時(shí)間，以免造成材料質(zhì)量問題，并能根據(jù)需要進(jìn)行材料管理和使用。

實(shí)施有效的材料管理

材料管理是指建筑施工過程中對(duì)材料的使用、保護(hù)、記錄和監(jiān)管等的一系列管理活動(dòng)。其目的是為了保證建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。建筑施工公司應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的材料管理體系，對(duì)每種材料進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)，建立材料檔案。在施工過程中，對(duì)于每次材料的使用應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記，記錄各項(xiàng)指標(biāo)，以便對(duì)施工進(jìn)度、材料的質(zhì)量和成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

建立完善的材料結(jié)算制度

在工程施工完工之后，將根據(jù)實(shí)際使用的材料種類和材料數(shù)量進(jìn)行核算、結(jié)算材料費(fèi)用。建筑公司的施工管理人員應(yīng)在材料結(jié)算階段盡量減少誤差，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入成本范圍之內(nèi)。還應(yīng)將此階段的所以材料結(jié)算畫上流程圖來便于計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

由此可見，建筑材料做賬是建筑施工中非常重要的一環(huán)，需要管理者、供應(yīng)商和運(yùn)營(yíng)人員共同來協(xié)調(diào)，將各種管理方式和手段協(xié)調(diào)好，最大限度地降低材料成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的建筑質(zhì)量和客戶滿意度。