建材集采是指多家房地產(chǎn)企業(yè)組建聯(lián)盟或非營利性組織，共同采購建材并實(shí)現(xiàn)資源共享的方式。它主要是滿足建筑企業(yè)針對(duì)大型工程環(huán)節(jié)更加便利的需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購定價(jià)更優(yōu)惠、管理效率更高、供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定等優(yōu)勢。隨著城市綜合配套項(xiàng)目的相繼開發(fā)建設(shè)，建材集采也成為房地產(chǎn)領(lǐng)域的一項(xiàng)重要趨勢。

建材集采的有機(jī)形式可以分為兩種：聯(lián)盟組織和第三方采購平臺(tái)。“聯(lián)盟組織”是指房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合或與供應(yīng)商共同組成固定群體，建立合作關(guān)系；而“第三方采購平臺(tái)”是指由專業(yè)的第三方公司代表房地產(chǎn)企業(yè)采購建材。第三方采購平臺(tái)由于其專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)廣泛的特點(diǎn)，目前更為普遍。

建材集采的實(shí)踐在中國并不是什么新鮮事。自上世紀(jì)80年代，中國就開始了大規(guī)模的城市發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，許多大型項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)建材供應(yīng)產(chǎn)生了更高的需求量和更高的質(zhì)量要求。在這個(gè)背景下，一些先進(jìn)的城市和房地產(chǎn)企業(yè)開始探索建材集采的實(shí)踐。 此類集采活動(dòng)不斷進(jìn)行，經(jīng)過多年發(fā)展，已逐漸形成具有一定規(guī)模的建材集團(tuán)，如香港建材集團(tuán)、福耀集團(tuán)、宜華建材集團(tuán)等。

建材集采的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

建材集采可以降低采購成本。多家企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行采購，可以享受更大的采購量，進(jìn)而獲得更大的采購價(jià)格折扣，降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

建材集采可以提高供應(yīng)質(zhì)量和管理效率。采購需要經(jīng)過專業(yè)操辦，可以通過規(guī)范采購流程和指定審核系統(tǒng)，提升采購質(zhì)量，保證供應(yīng)品質(zhì)，同時(shí)減少采購周期和工作量。

建材集采可以簡化采購流程。由專業(yè)人員進(jìn)行采購，基于采購成本 和季度/年度采購數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一采購協(xié)議，通過預(yù)算化管理降低風(fēng)險(xiǎn)，簡化采購流程，減少采購部門固有管理成本和人員成本，同時(shí)降低人為失誤率。

建材集采可以減少資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。“建材集采”極大程度上降低了企業(yè)對(duì)資金的需求，避免了集資成本高和風(fēng)險(xiǎn)大的先天性患病，降低了采購依賴政府資金和銀行貸款的壓力，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)更好地專注于自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在使用建材集采的也存在一些問題和難點(diǎn)需要解決：

建材集采的組建需要大量的人力、物力、財(cái)力。集采的組織涉及線下談判、資金交易等流程和操作，因此需要大量的團(tuán)隊(duì)支持和投入。

建材集采需要鋪設(shè)專業(yè)的采購系統(tǒng)，需要依托財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)、審計(jì)等專業(yè)支持部門，這需要耗費(fèi)時(shí)間、人力、物力和財(cái)力。

建材集采需要集采合同嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)需要建立或合作監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)建材價(jià)格利益分配、資源利用、合同執(zhí)行和監(jiān)督等商業(yè)流程的依據(jù)和規(guī)范。

綜合上述情況，建材集采是中國房地產(chǎn)業(yè)帶來的一種積極探索，也是企業(yè)為了創(chuàng)新和協(xié)作而做出的理性選擇。 未來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)的高度規(guī)范化和住房改革不斷深化，建材集采將繼續(xù)成為中國房地產(chǎn)行業(yè)不可或缺的資源共享方式。在目前的大環(huán)境下，中國房地產(chǎn)企業(yè)如何組織建材集采能力是一個(gè)十分有趣的話題。